Im Hinblick auf den Erfolg der Krisenbewältigung sind sowohl kurz- als auch langfristige Voraussetzungen zu unterscheiden.
Kurzfristig entscheidend ist die Sicherung der ausreichenden Liquidität und Erzielung eines going-concern von Gesellschaftern, Banken und allenfalls einem Betriebsrat. Die sog. Stakeholder müssen dem Sanierungskonzept vertrauen und dem Management die Umsetzung zutrauen. Auf dieser Basis kann die eigentliche Sanierungsarbeit beginnen, die nur dann erfolgreich ist, wenn die Krisenursachen nachhaltig beseitigt werden.
Da die meisten Krisen nicht nur auf handwerklichen Fehlern beruhen, sondern strategische Ursachen haben, geht es darum, strategische Defizite zu identifizieren und mit aller Konsequenz zu beseitigen.
